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浅谈领导班子调整配备的六要素
( 2007-1-10 文章编辑:smkxtzk  浏览次数:5067)

浅谈领导班子调整配备的六要素

 

 
 
 
 一、班子调整配备的目标性
    所谓目标,就是人们在某一期限内活动所要达到的目的,它既是人们行动的方向和出发点,又是检查评价活动效果的准绳,具有较强的约束力。目标性,就是按照对领导班子的任期目标要求来进行调整配备,使班子成员素质都能适合各自工作的客观需要。这是由班子群体优化的目的性决定的,所以,选进领导班子的成员,必须是最有能力达到任期目标的佼佼者。然而,从近些年一些单位的情况看,在配备领导班子时,十分注意干部的知识水平和工作能力,但对目标要求重视不够,由此造成了班子整体效能与任期目标相脱钩,出现了“班子文化结构提高了,专业知识结构改善了,决策效能却未见提高”的状况。为此,推行领导干部任期制和领导班子任期目标责任制势在必行。
    二、班子“一把手”的统帅性
    这一点,对于统揽全局,把党的方针政策和上级指示同本单位实际结合起来,以及善于集中多数人的意见,形成正确的决策和团结“一班人”开创新局面,关系重大。实际证明,哪个单位“一把手”配得强,能形成领导核心,哪个单位的“班子”就比较坚强,工作就易于开拓创新。因此,要按照中央和省委有关党政领导干部选拔任用的原则、条件,认真、严格、慎重地选准配强各级班子“一把手”。特别是要注意把党性强、知识面宽、思想政策水平高、组织领导能力强,廉洁清正、作风正派、群众公论好的中青年干部选拔出来,赋予重任。同时,要把能掌握新时期用人之道,善于选人用人,作为选拔“一把手”的重要条件,这也是衡量其是否称职的一个重要标志。实践证明,只有“一把手”有了爱才之心、求才之渴、容才之量、举才之德、用才之能、护才之魄,班子成员才能在其带领下,群策群力,沿着正确方向,不断创造新成绩;属下干部的积极性、主动性、创造性也才能得到充分调动,从而做到上下一致,同心协力。
    三、班子成员能力结构的互补性
    现代人才管理学认为,领导集团一般必须由四种人构成:善于思想的人——从事深谋远虑的工作;善于活动的人——从事各种难题的调解;善于出头露面的人——从事打头阵的工作;善于分析的人——从事综合分析工作。领导集团的智力结构,经过这样的组织、安排、协调,才能使之静有其位,动有其规,各得其所,各献其能,很好地发挥整体效能作用。这就好像组建一支好的乐队,要有吹、打、弹、拉、唱的,还要有指挥的,如此才能演奏出好的乐章。为此,配备班子时,首先要“知需”,通观班子结构和全盘工作,弄清需要哪种人才;其次要“知人”,通过考察考核发现胜任工作的对口人才;再次要“善任”,按照因事选人、智能互补的原则,合理搭配,使班子成员相互扬长避短,能力迭加,从而实现班子整体优化。
    四、班子年龄搭配的梯次性
    梯次性,是指班子的年龄结构适当拉开距离,实行老中青相结合,使之构成一个具有合理化年龄比例的综合体,并处于不断发展的动态平衡之中。这样的梯次配备,老同志起着“老马识途”,把握方向的作用;中年同志挑起大梁,起着“中流砥柱”的作用;年轻同志奋发有为,易于接受新事物,起着新鲜血液和后备军的作用。从班子整体来说,年龄拉开适当的距离,实质上是经验、精力等方面的互补,是班子发挥最佳整体效能的重要措施。在实践中,落实这一重要措施,要注意解决四个问题:一是片面强调经验、资历,从而不敢大胆起用年轻干部,造成班子老化,缺乏朝气;二是把年轻化片面理解为青年化,从而影响其他年龄段同志的工作积极性、创造性;三是正职和副职年龄一样大,容易造成思维的单一性,而调整时的大换班,又会导致工作的不连续性;四是缺少“挑大梁”的中年干部,可能出现干部选用上的断层现象。这几个方面的问题往往相互关联,需要统筹考虑、综合解决。
    五、班子气质结构的协调性
    现有不少单位在配备领导班子时,比较注意成员的德才兼备、实绩突出,而在气质结构上没有予以高度重视,或者说被忽视了。由此,有的班子气质不合,产生内耗,力量削弱或者被抵消了,致使工作处于被动状态,事业受到损失。我国古代所谓的“精锐者使斗,果敢者使攻,沉毅而性执者使处险,智而善断者使与谋,轻捷者使诱敌,刚愎者使当锋”之说,就是指要从将领的不同性格气质出发,用其所长,合理调配。从实践来看,一个气质协调的领导班子,应该是性格气质的多样化和性格气质互补相容的有机统一。这样,才能既使班子保持开拓进取、百折不挠的精神风貌.又使班子保持团结一致、稳而不乱的和谐,形成强大的凝聚力和战斗力。
    六、班子整体优化的系统性
    有两方面的含义:一是要把所有班子的优化配备作为考虑群体优化问题的出发点。实现一个班子的优化不是我们的目的,使系统所有班子都能达到优化的标准,才是我们所追求的。那种为了扛红旗、树标杆,只注重一、两个班子优化,而对其他班子采取得过且过的做法是不可取的。二是衡量一个班子的配备是否优化,必须放到整个领导班子建设的系统中去考察,只有在系统中优化的班子,才能说是真正的优化。为此,领导班子调整配备,必须打破部门、地域界限,加强上下和横向交流。
                                                                              鼎组荐(编辑:唐植康)



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